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阿里新CEO發(fā)布全員信：用戶(hù)為先、AI驅(qū)動(dòng)
9月12日，阿里CEO吳泳銘發(fā)布全員信，宣布確立兩大戰(zhàn)略重心：用戶(hù)為先、AI驅(qū)動(dòng)，明確了阿里面向未來(lái)的戰(zhàn)略重點(diǎn)方向和行動(dòng)指南。...
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阿里股價(jià)暴跌的根源在于互聯(lián)網(wǎng)廣告新規(guī)
3307億美元，這是阿里巴巴12月3日在美股市場(chǎng)的最新市值。上一次阿里如此低的市值還得追溯到2017年5月，當(dāng)時(shí)拼多多都還沒(méi)成氣候，抖音也才剛剛推出，阿里在其后的3年中市值一度沖到了8000億美元。然后進(jìn)過(guò)一年時(shí)間，又回到了2017年的起點(diǎn)。阿里是首批回港上市的中概股，也一度是港股投資人的希望所在。...
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CEO日?qǐng)?bào)：騰訊推出企業(yè)微信挑戰(zhàn)阿里釘釘
【大公司新聞】騰訊推出企業(yè)微信挑戰(zhàn)阿里釘釘微信將推出企業(yè)版，這將和阿里巴巴在企業(yè)辦公端展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)。微信團(tuán)隊(duì)表示，該產(chǎn)品最終將在最近一兩個(gè)月內(nèi)發(fā)布，上線初期采取邀請(qǐng)制，并于近期開(kāi)放申請(qǐng)?jiān)囉萌肟?，暫時(shí)只對(duì)騰訊企業(yè)郵箱和微信企業(yè)號(hào)用戶(hù)開(kāi)放。微信表示這個(gè)企業(yè)微信是想做一個(gè)“好用的基礎(chǔ)辦公溝通工具”，并會(huì)有...
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黃仁勛，先一步押注AI未來(lái)
2016年8月，在OpenAI成立不到一年之際，英偉達(dá)把全球第一臺(tái)AI超算——DGX-1捐給了OpenAI。在它的機(jī)箱上，黃仁勛寫(xiě)下這樣一句話：“為了計(jì)算和人類(lèi)的未來(lái)，我捐出世界上第一臺(tái)DGX-1。”七年之后，無(wú)論是OpenAI掀起的人工智能浪潮，還是一度跨越萬(wàn)億美元市值、成為炙手可熱GPU廠商的英...
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總為時(shí)代先的CEO
邁克·麥克庫(kù)伊（Mike McCue）一輩子——他沒(méi)上過(guò)大學(xué)，高中畢業(yè)后直接進(jìn)入IBM公司——都在做一件事：利用科技做那些世人尚未做好接受準(zhǔn)備的事情。早在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)幾年之前的1989年，他就創(chuàng)辦了Paper Software。該公司逐漸成長(zhǎng)成為一家瀏覽器公司，后被網(wǎng)景公司（Netscape）收購(gòu)。1...
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高盛精準(zhǔn)抄底，Q3加倉(cāng)阿里等中概股
11月11日，全球頂級(jí)投行高盛遞交給美國(guó)證券交易委員會(huì)SEC的第三季度持倉(cāng)報(bào)告顯示，高盛繼續(xù)大幅增持中概股阿里巴巴，并抄底了新東方和好未來(lái)等教育股。此前，在中國(guó)房企密集違約引起市場(chǎng)恐慌時(shí)，高盛依然決定買(mǎi)入中國(guó)房企債券。...
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大廠激戰(zhàn)大模型，誰(shuí)更焦慮？
中國(guó)大廠的大模型之戰(zhàn)，似乎不存在先發(fā)優(yōu)勢(shì)。在百度正式發(fā)布文心一言近一個(gè)月以來(lái)，頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的大模型產(chǎn)品、業(yè)務(wù)布局，甚至AI行業(yè)大牛們的創(chuàng)業(yè)動(dòng)向，如雨后春筍般涌現(xiàn)。“每天一睜眼就能看到新東西出來(lái)。”這或許是很多科技行業(yè)的從業(yè)者，以及關(guān)注AI領(lǐng)域最新動(dòng)向的群體最直觀的感受。除百度外，近期官宣或透露大模...
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致日產(chǎn)CEO的一封公開(kāi)信
親愛(ài)的卡洛斯?戈恩先生：我剛剛讀到有關(guān)貴公司6年商業(yè)計(jì)劃的新聞，你們?cè)O(shè)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和贏利目標(biāo)可謂雄心勃勃。這不免讓我有些感到意外。我深知，從1999年的日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃（Nissan Revival Plan）開(kāi)始，您就擅長(zhǎng)設(shè)定并達(dá)到看似不可能實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。但是，與日產(chǎn)以前的商業(yè)計(jì)劃周期相比，6年長(zhǎng)出...
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致日產(chǎn)CEO的一封公開(kāi)信
親愛(ài)的卡洛斯?戈恩先生：我剛剛讀到有關(guān)貴公司6年商業(yè)計(jì)劃的新聞，你們?cè)O(shè)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和贏利目標(biāo)可謂雄心勃勃。這不免讓我有些感到意外。我深知，從1999年的日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃（Nissan Revival Plan）開(kāi)始，您就擅長(zhǎng)設(shè)定并達(dá)到看似不可能實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。但是，與日產(chǎn)以前的商業(yè)計(jì)劃周期相比，6年長(zhǎng)出...
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阿里三封信，新年能治?。?/a>
過(guò)去的一年，阿里很顯然過(guò)得并不滋潤(rùn)，外部的壓力，內(nèi)部業(yè)務(wù)的不暢，最后導(dǎo)致了這家電商巨頭，市值跌去了三分之一。于是，新年交替的這段時(shí)間，阿里高管密集地發(fā)布了三封內(nèi)部信。在度過(guò)了螞蟻上市中止，女員工醉酒涉嫌被性侵、平臺(tái)反壟斷等等不平靜的事件后，外部環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化，阿里的高管們想用這種方式，與25萬(wàn)...
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